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Análise de Segurança da Tarefa – AST

OBJETIVO

Apresentar uma importante ferramenta de prevenção destinada à análise de segurança bastante simples, porém eficaz e poderosa, visto que: Identifica e trata situações de perigo; Evita acidentes (focado no SMS); Possibilita organização para executar o trabalho de forma correta e eficaz; Cria procedimentos que todos possam usar. Estabelecer os critérios da Análise de Segurança do Trabalho para um planejamento adequado do trabalho, considerando os aspectos de SMS, através de técnicas para a execução das tarefas de forma segura e preventiva de incidentes e ferimentos.

PÚBLICO ALVO

Gerentes, Coordenadores, Supervisores, emitentes e executantes de Permissão de Trabalho.

CARGA HORÁRIA

Com duração de 08 (oito) horas, incluindo intervalos de 15min para Coffee Break (manhã e tarde) e 1 hora de almoço.

METODOLOGIA

O curso é baseado em princípios de aprendizagem em grupo, na qual cada participante interage na discussão, análise a aplicação das informações coletadas e a análise da situação. Os participantes serão levados a situações reais para obterem experiência em fazer a AST, com casos reais da empresa.

PROGRAMA

Visão geral do curso e apresentação – Etapas no processo de AST – Criando uma AST: Etapas 1 e 2 – Criando uma AST: Etapa 3 (apresentação & exemplos) – Criando uma AST: Etapas 4 e 5 (exemplo) – Escolhendo trabalhos para uma AST (exercício em grupo) – Criando sua própria AST (exercício em grupo) – Revisando uma AST (apresentação & exemplos) – Resumo da AST e discussões finais.

julho 23, 2018
Análise de Risco de Processos – ARP

OBJETIVO

Estabelecer os conceitos de Análise de Risco de Processo (ARP), em conformidade com os melhores sistemas de Gerenciamento de Processo. Utilizando uma apresentação de reforço à gestão sistêmica dos riscos, com clareza na definição de atribuições e responsabilidades, dentro de um sistema estruturado de técnicas de Análise de Riscos, orientando seu uso seletivo e objetivo. Apresentar e discutir as principais técnicas, enfatizando vantagens e limitações, abrangência em ARP, profundidade e aplicação prática, exercitando as técnicas efetivamente com prática de casos da própria planta para o desenvolvimento na matéria.

PÚBLICO ALVO

Alta e Média Liderança de Planta, em especial áreas com novos projetos, modificações ou ampliações. Membros do Subcomitê de ARP da Unidade. Engenheiros e técnicos das áreas de operações, processo, engenharia / projetos, instrumentação e controle, Laboratório e Profissionais de SMS.

CARGA HORÁRIA

Com duração de 16 (dezesseis) horas, incluindo intervalos de 15min para Coffee Break (manhã e tarde) e 1 hora de almoço. O treinamento deve ser ministrado em dois dias consecutivos.

METODOLOGIA

O trabalho é estruturado para a ARP, em termos de gestão de SMS dentro do Sistema de Gerenciamento de Processo, efetuando análises de riscos com técnicas adequadas e consagradas dentre as selecionadas segundo o contexto do objeto da ARP, de forma que obtenha consenso para as ações de gestão, em termos de aplicações eficazes no controle de riscos.

PROGRAMA

Visão geral – Elementos de ARP – Revisão Periódica das ARP’s – Desativação gradual de instalações – Camadas de proteção independentes – Planejamento, Preparação e Condução de ARP – Diagrama lógico das técnicas de Análise Preliminar de Riscos – Etapas básicas de APR – Uso de planilha de APR – Exemplos ilustrativos de APR – estudos de riscos e operabilidade (HAZOP) – Procedimento de ARP (HAZOP) – definição dos nós do processo – Procedimento de revisão de riscos de processo – Outros riscos levantados – Sumário das recomendações – Análise de Modo de Falhas (AMFE) – Técnica E-Se/Lista de verificação (“what-If / Check List”) – Análise Arvore de Falhas – Símbolos da Análise Arvore de Falhas – Construção da Árvore de Falhas – Processo de quantificação – Modelos de vulnerabilidade.

Temos interesse

julho 23, 2018
Usando a psicologia na prevenção de acidentes.

O diferencial contudo está em aplicar a psicologia do trabalho incorporada aos programas existentes sem a necessidade de ações paralelas.

A efetiva prevenção depende de vários fatores, de modo que não de forma isolada mas todo o seu conjunto estejam sendo atendidos plenamente. Assim, é fundamental atender a legislação federal, as normas e procedimentos de SMS e também um bom programa de treinamento. O empresário que demonstra comprometimento com estes três aspectos, tem a seu favor uma grande vantagem na prevenção. Outros aspectos associados são as normas internacionais de Gestão como OHSAS 18000 (Occupational Health and Safety Assessment Series) e a BS 8800 (British Standards). O diferencial contudo está em aplicar a psicologia do trabalho incorporada aos programas existentes sem a necessidade de ações paralelas. A psicologia do trabalho visa trabalhar de forma motivadora o comportamento humano, educando-os e estimulando-os a cumprir as normas, utilizar os equipamentos de proteção designados e, principalmente, despertando-os para a responsabilidade individual a fim de alcançar bons níveis coletivos de segurança, saúde e qualidade de vida. Compreendendo os fenômenos relacionados ao comportamento humano, é possível desenvolver a confiança interpessoal, promover a aproximação da equipe e, conseqüentemente, contribuir para a melhoria da qualidade dos resultados obtidos por funcionários e colaboradores”. Nesta linha a Apta Consultoria tem avançado em todas as suas ações, programas e treinamentos com resultados acima da expectativa junto aos seus clientes.

julho 23, 2018

A importância da Gestão de SMS para a perpetuidade do negócio

Sistemas de Gestão SMS, associados ao Sistema da Qualidade e outros, como um instrumento multiplicador da capacidade empresarial em produzir com qualidade, menores custos e inovação tecnológica.

A implantação de uma Sistemas de Gestão agrega valor à cultura organizacional, desenvolvendo competências relacionadas com o planejamento, atuação pró-ativa, capacidade de trabalho em equipe, melhoria da confiabilidade dos sistemas produtivos. O resultado esperado é o pleno conhecimento da operacionalização do negócio e o seu aperfeiçoamento de forma contínua e gradual graças as metodologias de implantação da Gestão, permitindo assim a redução das perdas (custos de acidentes, de passivos trabalhistas e ambientais), associadas às deficiências atuais na gestão da segurança do trabalho e gestão ambiental assim como proporcionando a otimização do processo de implantação de Sistemas de Gestão Integrada e sua conseqüente certificação.

julho 23, 2018

Desafios da Pequena e Média Empresa em relação à SMS

Os serviços de consultoria são a grande sacada principalmente para pequenas e médias empresas não ficarem bloqueadas e imersas na ilegalidade

Todas as empresas independentes de seu porte são obrigadas ao cumprimento de requisitos legais estabelecidos pela CLT, Normas Regulamentadoras e afins. Existe uma justa razão para tal enquadramento quanto ao cumprimento dos direitos e garantias do trabalhador, haja vista permitisse a lei tratamento diferenciado entre pequenas, médias e grandes empresas considerando a sua capacidade técnica-financeira estariam sendo promovida a discriminação legal.

Vale salientar que uma pequena empresa não é uma versão menor de uma grande empresa, pois se os problemas são diferentes torna-se mais diferenciados ainda a sua capacidade de resposta técnica-legal em virtude de sua capacidade econômica e financeira, não tendo condições de possuir em tempo integral mão-de-obra tecnicamente qualificada/habilitada.

Os serviços de consultoria são a grande sacada principalmente para pequenas e médias empresas não ficarem bloqueadas e imersas na ilegalidade. A convivência com os riscos e perigos de acidentes traz como resultados maiores dificuldades financeiras, provenientes de multas, indenizações, perdas humanas e de patrimônio e conseqüentemente perda do lucro, comprometendo a saúde econômica e financeira com possibilidades de inviabilizar o próprio negócio.

Dentro de uma razoabilidade financeira, são possíveis as empresas independente do seu porte, investir em serviços de consultoria (em segurança, meio ambiente e saúde), contando assim com pessoal altamente qualificado e experiente para lhes assessorar no desenvolvimento de programas e ações efetivas sobretudo nas questões técnicas-legais.

julho 23, 2018
Desenvolvendo as Lideranças com Responsabilidades em SMS
A Organização somente consegue alcançar os patamares da excelência quando as lideranças reconhecem e entendem o seu papel de Guardião dos Valores de SMS, como modelo para todos os demais sistemas da empresa. A responsabilidade em SMS deve ser incorporada em sua matriz de atribuições, numa vivencia coerente para que transmitam a cada elemento da organização e assim conseguir que os mesmos:
- Reconheçam claramente o discurso estratégico da empresa em SMS e de modo consciente defendam seus conceitos no cotidiano junto a família, amigos e colegas de trabalho.
- Assumam os Valores em SMS, não como primários da organização, mas como parte integrante em sua vida, tomando ações em direção a melhoria da sociedade.
- Passem aos órgãos de fiscalização e entes reguladores as informações da organização e estes as utilizem como exemplo para outras.
- Vivam numa conduta de boas praticas a fim de que os meios de comunicação naturalmente os tome como informação positiva quando o tema entra em questão ou se torna noticia.
A responsabilidade em SMS é mais que uma conquista da Organização. É uma forma natural de aceitar como parte de sua responsabilidade social, a prevenção de perdas e a manutenção de um ambiente seguro e saudável garantindo a perpetuidade do negócio. O melhor caminho a seguir é educar, capacitar, comprometer as Lideranças com as questões de SMS, estimular e aplicar o reconhecimento em todos os níveis como sistema de conseqüência no desempenho em SMS, valorizando as boas práticas e resultados obtidos perante toda a organização.

Nesta linha de atuação os nossos Treinamentos para Líderes busca capacitá-los para atuarem como agentes capazes de liderar e motivar numa visçao coerente com todas as demais ferramentas do Sisteam de Gestão. Os resultados alcançados conferem melhor custo benefícios a toda organização. Recomendamos a verticalização piramidal dos treinamentos, partindo do topo para a base, a fim de incoporar a cultura da interdependência e facilitar o aprendizado alinhando teoria e prática em todos os níveis da organização.
julho 23, 2018
Análise de Risco de Processos – ARP

OBJETIVO

Estabelecer os conceitos de Análise de Risco de Processo (ARP), em conformidade com os melhores sistemas de Gerenciamento de Processo. Utilizando uma apresentação de reforço à gestão sistêmica dos riscos, com clareza na definição de atribuições e responsabilidades, dentro de um sistema estruturado de técnicas de Análise de Riscos, orientando seu uso seletivo e objetivo. Apresentar e discutir as principais técnicas, enfatizando vantagens e limitações, abrangência em ARP, profundidade e aplicação prática, exercitando as técnicas efetivamente com prática de casos da própria planta para o desenvolvimento na matéria.

PÚBLICO ALVO

Alta e Média Liderança de Planta, em especial áreas com novos projetos, modificações ou ampliações. Membros do Subcomitê de ARP da Unidade. Engenheiros e técnicos das áreas de operações, processo, engenharia / projetos, instrumentação e controle, Laboratório e Profissionais de SMS.

CARGA HORÁRIA

Com duração de 16 (dezesseis) horas, incluindo intervalos de 15min para Coffee Break (manhã e tarde) e 1 hora de almoço. O treinamento deve ser ministrado em dois dias consecutivos.

METODOLOGIA

O trabalho é estruturado para a ARP, em termos de gestão de SMS dentro do Sistema de Gerenciamento de Processo, efetuando análises de riscos com técnicas adequadas e consagradas dentre as selecionadas segundo o contexto do objeto da ARP, de forma que obtenha consenso para as ações de gestão, em termos de aplicações eficazes no controle de riscos.

PROGRAMA

Visão geral – Elementos de ARP – Revisão Periódica das ARP’s – Desativação gradual de instalações – Camadas de proteção independentes – Planejamento, Preparação e Condução de ARP – Diagrama lógico das técnicas de Análise Preliminar de Riscos – Etapas básicas de APR – Uso de planilha de APR – Exemplos ilustrativos de APR – estudos de riscos e operabilidade (HAZOP) – Procedimento de ARP (HAZOP) – definição dos nós do processo – Procedimento de revisão de riscos de processo – Outros riscos levantados – Sumário das recomendações – Análise de Modo de Falhas (AMFE) – Técnica E-Se/Lista de verificação (“what-If / Check List”) – Análise Arvore de Falhas – Símbolos da Análise Arvore de Falhas – Construção da Árvore de Falhas – Processo de quantificação – Modelos de vulnerabilidade.

julho 23, 2018

Sistema de Gestão

Desenvolvendo as Lideranças com Responsabilidades em SMS
A Organização somente consegue alcançar os patamares da excelência quando as lideranças reconhecem e entendem o seu papel de Guardião dos Valores de SMS, como modelo para todos os demais sistemas da e Flávio Schramm • 28 de July, 2009 • Comentários (5)

A Organização somente consegue alcançar os patamares da excelência quando as lideranças reconhecem e entendem o seu papel de Guardião dos Valores de SMS, como modelo para todos os demais sistemas da empresa. A responsabilidade em SMS deve ser incorporada em sua matriz de atribuições, numa vivencia coerente para que transmitam a cada elemento da organização e assim conseguir que os mesmos:

Reconheçam claramente o discurso estratégico da empresa em SMS e de modo consciente defendam seus conceitos no cotidiano junto a família, amigos e colegas de trabalho.
Assumam os Valores em SMS, não como primários da organização, mas como parte integrante em sua vida, tomando ações em direção a melhoria da sociedade.
Passem aos órgãos de fiscalização e entes reguladores as informações da organização e estes as utilizem como exemplo para outras.
Vivam numa conduta de boas praticas a fim de que os meios de comunicação naturalmente os tome como informação positiva quando o tema entra em questão ou se torna noticia.

A responsabilidade em SMS é mais que uma conquista da Organização. É uma forma natural de aceitar como parte de sua responsabilidade social, a prevenção de perdas e a manutenção de um ambiente seguro e saudável garantindo a perpetuidade do negócio. O melhor caminho a seguir é educar, capacitar, comprometer as Lideranças com as questões de SMS, estimular e aplicar o reconhecimento em todos os níveis como sistema de conseqüência no desempenho em SMS, valorizando as boas práticas e resultados obtidos perante toda a organização.

Nesta linha de atuação os nossos Treinamentos para Líderes busca capacitá-los para atuarem como agentes capazes de liderar e motivar numa visçao coerente com todas as demais ferramentas do Sisteam de Gestão. Os resultados alcançados conferem melhor custo benefícios a toda organização. Recomendamos a verticalização piramidal dos treinamentos, partindo do topo para a base, a fim de incoporar a cultura da interdependência e facilitar o aprendizado alinhando teoria e prática em todos os níveis da organização

julho 23, 2018